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陸烜到五分公司仙桃項目調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時間:2022-06-16  瀏覽:

6月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的湖北省仙桃市高新區(qū)還建房小區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。五分公司總經(jīng)理郭躍民、副總經(jīng)理彭劍陪同。

陸烜深入施工現(xiàn)場,全面了解項目整體管理及工作推進(jìn)情況,對項目開工以來取得的成績表示贊揚(yáng)和肯定。會上,陸烜就項目下一步工作提出四點(diǎn)要求:一要以項目為載體,樹立企業(yè)品牌。充分利用綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司及公司優(yōu)勢,始終貫徹“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念,堅持提前謀劃,強(qiáng)抓項目管理,保障安全質(zhì)量,嚴(yán)格合同履約,持續(xù)提升項目管理水平,樹立企業(yè)品牌,提高公司在華中地區(qū)影響力、競爭力。二要強(qiáng)化過程管理,深究細(xì)節(jié)保品質(zhì)。層層落實(shí)、細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)各項管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,優(yōu)化樣板先行、技術(shù)交底、安全教育,結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度,做好樣板引路、細(xì)化步驟,落實(shí)動態(tài)安全管理、質(zhì)量管理,同時統(tǒng)籌規(guī)劃時間及資金,保障工程建設(shè)品質(zhì)。三要強(qiáng)化經(jīng)營思維,積極拓展華中市場。以項目為載體,強(qiáng)化人員培養(yǎng)和項目管理團(tuán)隊建設(shè),全體人員要勤學(xué)習(xí)、善思考、找差距、補(bǔ)短板,將經(jīng)營思維融入每一項工作中,齊心協(xié)力提升項目管理水平,積極輻射周邊市場。四要落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式,強(qiáng)化項目管理。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念,科學(xué)研判項目工作,提前策劃并嚴(yán)格落實(shí),強(qiáng)化各方溝通,提高工作效率及項目管理綜合水平。

該項目總造價約16530.4萬元,總建筑面積65991.26㎡,工期360天。項目已完成主體結(jié)構(gòu)驗收,目前正在處于裝飾裝修階段。

調(diào)研現(xiàn)場。王尊業(yè) 攝(修圖).jpg

調(diào)研現(xiàn)場

會議現(xiàn)場。王尊業(yè) 攝(修圖).jpg

會議現(xiàn)場


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