鄧少新帶隊到三分公司和七分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-15  瀏覽：次

8月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到三分公司和七分公司開展下半年工作調(diào)研，認真聽取分公司上半年工作總結及下半年工作計劃匯報，就當前存在的問題和發(fā)展瓶頸給出解決方案，指導分公司做好下半年工作布局。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義參加七分公司調(diào)研會。

鄧少新講話

在三分公司，鄧少新聽取上半年指標完成情況及下半年工作重點、存在的問題與困難等情況匯報，以及廣西軍糧項目、龍州項目工作匯報，對分公司下半年工作開展提出五點要求。一是持續(xù)拓展經(jīng)營業(yè)務。深挖區(qū)內(nèi)市場，科學布局區(qū)外市場，鎖定發(fā)展目標，積極把握未來，抓好重點經(jīng)營業(yè)務，確保項目落地。二是持續(xù)加強項目管理。秉持拿到項目就要做好項目的宗旨，加強崗位履職，明確生產(chǎn)目標，結合各項目的施工生產(chǎn)任務指標，超前謀劃、精心組織、優(yōu)化方案、細化措施，優(yōu)化資源配置，提升項目管理水平。三是堅持歷史遺留問題解決。重視虧損項目治理，妥善處理停緩建項目相關問題，甩掉包袱，輕裝上陣，減輕發(fā)展壓力。協(xié)調(diào)各方關系，多渠道、多方式挽回損失，推進并保持公司健康發(fā)展。四是堅守廉潔從業(yè)底線。強化黨支部的主體責任，多監(jiān)督、多提醒、多宣傳，加強思想政治建設。五是堅定發(fā)展信心。分公司領導班子要團結一致，擔當作為，律己守規(guī)，創(chuàng)譽創(chuàng)效，帶領分公司全體人員完成年度指標任務。

三分公司會議現(xiàn)場

在七分公司，鄧少新對上半年指標完成情況及取得的成效表示肯定，并高度贊揚了分公司在推行成本費用“雙降”過程中做出的努力，同時對下半年工作開展提出四點要求。一是持續(xù)舞好經(jīng)營龍頭，貫徹“兩輪”驅(qū)動理念。區(qū)內(nèi)市場經(jīng)營要“穩(wěn)”，以區(qū)內(nèi)市場作為經(jīng)營工作基石，積極研判市場態(tài)勢，腳踏實地、立足深耕。區(qū)外市場開拓要“勇”，依托“平臺+合伙人”機制，發(fā)揮經(jīng)營中心效用，搶占市場份額，著力提升區(qū)外品牌影響力。二是推行項目精細管理，增創(chuàng)質(zhì)量管理效益。從施工策劃、質(zhì)量、安全管理、結算審定入手，做好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”層級管控，狠抓合同履約、服務好項目建設，全力提升項目管理水平。做到項目建設好、管得住、效益優(yōu)，為清收回籠資金提供有力保障。三是恪守清廉自律底線，鍛造廉潔從業(yè)隊伍。分公司領導班子要以身作則，發(fā)揮“背影效應”，在“清廉建工”思想及廉潔風控機制的雙向引導下鍛造一支品行優(yōu)良、勤勞務實的攻堅團隊。四是凝心聚力共謀發(fā)展，指標責任肩負自身。分公司領導班子要針對下半年工作指標拿出更多盤活全局的致勝之策，做好企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”，引領全體職工全面沖擊下半年任務指標，圓滿實現(xiàn)“兩個提升年”活動開展的基本預期。

岑廷義就分公司下半年指標沖刺的具體措施，以及如何提升管理水平、優(yōu)化團隊整體建設作出指示。

七分公司會議現(xiàn)場

公司相關職能部門負責人就各自工作板塊提出要求建議。分公司班子領導、部門負責人參加。