公司召開“三力”提升行動專題宣貫推進會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“三力”提升行動專題宣貫推進會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持會議并宣貫集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席會議。

鄧少新講話

鄧少新在總結(jié)講話時指出，“三力”提升行動是集團公司應(yīng)對當(dāng)前形勢主動求變、強基固本提質(zhì)增效的極其重要的重大部署，是破解生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點堵點痛點盲點問題的重要抓手，是提高風(fēng)險防范和化解能力的重要舉措，是提升運營水平和管控效益、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，公司上下務(wù)必不折不扣貫徹落實，結(jié)合實際抓出成效。

一要提高思想認識，確保提升行動的重要意義準(zhǔn)確理解。要深刻認識和理解“三力”提升行動的重要性與必要性?！秾嵤┮庖姟肥羌瘓F公司提升“三力”，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點堵點痛點盲點問題的綱領(lǐng)性文件和行動指南，內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，必將有效地提升管理能級和治理效能。公司全員要做到全文原本學(xué)、逐條逐句學(xué)，全面準(zhǔn)確理解和吃透《實施意見》的核心要義。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到學(xué)習(xí)深一些、領(lǐng)會深一些、掌握深一些，靈活運用指導(dǎo)實際工作；中層管理人員要系統(tǒng)學(xué)、創(chuàng)新學(xué)，注意總結(jié)，注重提升，切實提高指導(dǎo)基層、服務(wù)協(xié)調(diào)和解決問題的能力；普通員工要做到人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行。

二要強化責(zé)任落實，確保提升行動思想集中統(tǒng)一。要組建工作機構(gòu)抓實施。公司、分（子）公司層面要成立組織機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌開展“三力”提升行動各項工作。要明確責(zé)任抓落實。實行公司、本部部門、分（子）公司一把手負責(zé)制，第一責(zé)任人要親自部署、推動、督辦，形成全盤指揮、上下聯(lián)動、一體推進的工作格局。要關(guān)鍵少數(shù)作示范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和示范引領(lǐng)作用，下沉到分管部門、分管單位開展宣貫和推進工作。本部各部門負責(zé)人、分（子）公司負責(zé)人要經(jīng)常性深入到項目一線開展宣講活動，做到學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋。要在學(xué)用上下功夫。公司本部各部門要拿出條線工作具體計劃和具體措施，引導(dǎo)“三力”提升行動縱深推進，推動實施意見發(fā)揮效用。

三要抓好貫徹執(zhí)行，確保提升行動任務(wù)落地生根。要開展對標(biāo)對表自查，全面梳理公司在加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控等方面存在的問題和不足，做好工作方案，明確整改措施，限期完成整改。要堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，補齊管理短板，健全制度體系，精準(zhǔn)發(fā)力推動各項問題及時有效解決。要全面提升管理效能，每個管理人員都要擔(dān)當(dāng)作為，自我加壓，從源頭上加強基礎(chǔ)管理，想方設(shè)法、不遺余力抓執(zhí)行抓落實，切實提升管理能力和水平。要抓執(zhí)行落地確保各項工作見實效。經(jīng)營工作要堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力。生產(chǎn)工作要全力推進項目達產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)，提高竣工產(chǎn)值?；乜罟ぷ饕妼嵖?。各專班組長要靠前指揮、強化擔(dān)當(dāng)，成員要主動作為、下沉一線。風(fēng)控工作要增強風(fēng)險管控能力，防范項目承接、質(zhì)量安全等風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四要抓實宣傳引領(lǐng)，確保提升行動氛圍熱烈濃厚。要加強學(xué)習(xí)宣貫。公司和分（子）公司要成立宣貫工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分別深入到各單位和項目部開展宣傳。要用好宣傳陣地。通過官網(wǎng)、微信公眾號、板報等宣傳陣地，多角度、全方位宣傳“三力”提升行動的意義、目的、任務(wù)、要求和工作實效，形成濃厚氛圍。要抓好典型宣傳。從各單位、各條線挖掘和選樹先進標(biāo)桿，以點帶面，發(fā)揮好典型引領(lǐng)作用，推廣復(fù)制好經(jīng)驗、好方法、好案例，確保提升行動工作出彩有亮點。

五要抓好督導(dǎo)幫扶，確保提升行動取得扎實成效。要加大督導(dǎo)力度。公司督查督辦綜合辦公室要履行好職能，加大督查力度，形成一級督一級、一級抓一級的工作態(tài)勢，推動“三力”提升行動常態(tài)化。要做好幫扶工作。本部各部門要增強提升管理的前瞻性，推動本部加快從重管控、輕支撐向強管控、強支撐升級，提高本部服務(wù)水平和工作質(zhì)量。要加強考核工作。建立月度監(jiān)督反饋、季度評價機制，將工作成效與績效掛鉤，各單位每月、每季上報“三力”提升行動階段性情況成果。要強化跟蹤問效，確保提升行動出成效。

陸烜主持會議

會上，陸烜逐條逐句詳細解讀集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件內(nèi)容，要求公司本部各部門、各分（子）公司要迅速傳達會議精神，結(jié)合實際做好宣傳貫徹和經(jīng)驗推廣，推動“三力”提升行動有效開展，取得實效。

公司本部中層副職以上人員，分公司總經(jīng)理、黨支部書記，設(shè)計院、興鴻房地產(chǎn)公司負責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場