鄧少新到一分公司項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新先后到一分公司承建的河池市金城江城區(qū)雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標(biāo)項目和河池市幸福嘉園二期項目檢查指導(dǎo)工作。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元陪同。

金城江城區(qū)雨污分流及污水處理工程檢查現(xiàn)場

    在金城江城區(qū)雨污分流及污水處理工程現(xiàn)場，鄧少新檢查施工進度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況，聽取項目工作匯報、了解項目推進中存在的問題，并對項目提出四點要求。一要提高站位。項目是中央生態(tài)環(huán)境保護督察組重點督查項目，河池市委、市政府高度重視。項目部要具有高度的責(zé)任意識，抓好全過程管控，從公司指派專人駐場蹲點，及時解決各項問題。二要抓好進度。要多措并舉抓實施工組織和策劃，根據(jù)項目實際情況，細(xì)化工期倒排計劃，把“人材機”落到實處，并對進度計劃及時進行糾偏。三要加強溝通。項目要加強與甲方、監(jiān)理等各參建方的協(xié)調(diào)，充分溝通、靈活溝通，每天及時與監(jiān)理、甲方匯報當(dāng)天存在的問題，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。四要加強安全管理。項目部要增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強日常隱患排查，細(xì)致落實項目施工現(xiàn)場的安全防護措施，保證安全方面資金的投入落實到位。

幸福嘉園二期項目檢查現(xiàn)場

    在幸福嘉園二期項目現(xiàn)場，鄧少新查看施工情況，結(jié)合項目實際就項目部提高管理力提出四點要求。一要緊盯安全。要認(rèn)清當(dāng)下嚴(yán)峻的安全形勢，加強安全隱患的排查和整改，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。二要建造精品。要加大過程質(zhì)量管控，優(yōu)化施工方案，強化施工組織，合理配置資源，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，建設(shè)精品工程。三要降本增效。要統(tǒng)籌優(yōu)化、科學(xué)管控，加強成本管理水平，做到最大化節(jié)約成本，提高項目經(jīng)濟效益。四要提高主動性。要與參建各方良性互動，加強與各參建方的溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工問題，提高工作效率，增強履約意識。
    一分公司總經(jīng)理、黨支部書記凌海全，副總經(jīng)理李卓琨陪同。項目管理人員參加。