駱春燕到六分公司開展結算及運營管理檢查和采購管理調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到總承包公司第六分公司開展結算及運營管理檢查和采購管理調(diào)研?？偝邪具\營管理部副總經(jīng)理李峰，運營管理部總經(jīng)理助理武曉蓉，六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

在調(diào)研會上，駱春燕聽取六分公司結算及運營、采購管理工作相關情況匯報，結合六分公司管理實際情況，分享管理思路和創(chuàng)新理念，對下一步工作提出五點要求。一是結算工作要做細。及時做好結算過程資料收集，各部門形成合力，整合資源，共同推動結算資料收集，提升結算資料規(guī)范化管理；及時收集結算、施工、驗收等政策變更信息，及時傳達至項目部，對項目結算進行分類并精準施策。二是成本管控要嚴格。通過控成本、抓成本有效推動結算工作，樹立控成本理念，對建造成本、財務成本、經(jīng)營成本等進行全過程嚴格管控，通過掌控成本，有效確定結算價。三是運營管理要做實。經(jīng)營過程中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)要做實，對于產(chǎn)值確認、營收確認等，要通過運營數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性進行分析，以科學、高質量、務實的發(fā)展理念夯實運營管理基礎。四是企業(yè)管理要創(chuàng)新。管理創(chuàng)新最具體的體現(xiàn)在于通過提高信息化管理水平，把集團開發(fā)的平臺應用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手，通過集團信息化管理平臺提升各條線管理能力，及時發(fā)現(xiàn)管理風險點。五是集采管理要創(chuàng)效。重點對集采信息化管理進行管控，共同監(jiān)督項目資金使用合理性，提升項目創(chuàng)效能力，在幫助項目創(chuàng)效上下功夫，將質量、進度、成本、安全等管控好，提升企業(yè)核心競爭力，同時提升個人能力。

期間，集團公司檢查組對六分公司工程結算、運營管理等資料及運營管理情況進行對照檢查，并提出具體指導意見及建議。

集團公司運營管理部相關人員，六分公司各部門中層副職以上人員參加會議。

會議現(xiàn)場